激励理论强调，只有给予员工合适的奖励和激励，才能激发员工的工作潜能，从而提高员工的工作效率和公司的绩效。
激励理论认为员工是由内而外、自我驱动的。员工在满足基本生理需求的情况下，会追求更高层次的需求，如安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。激励理论认为，员工的工作动机与这些需求有关，只有帮助员工满足这些需求，才能激发员工的工作潜能。
在实际应用中，公司通常会采用各种激励方式，激发员工的工作潜能。例如，公司可以设立奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励；公司可以提供培训和晋升机会，让员工在工作中得到成长和发展；公司可以关注员工的情感需求，建立良好的工作氛围和组织文化。
冯·奈斯塔德提出了X理论和Y理论来描述员工工作动机的不同类型。X理论认为，员工天生不喜欢工作，只有通过惩罚和奖励的方式才能让员工工作；Y理论认为，员工天生喜欢工作，只有给予员工足够的自主权和责任，才能激发员工的工作潜能。在实际应用中，公司通常会根据员工的不同特点来采用不同的激励方式，以达到最佳的激励效果。
激励理论是一个重要的管理理论，对于企业提高绩效、提升员工工作动力、促进组织发展具有重要作用。
