6S管理法是由日本的东丽公司于20世纪80年代首次提出，并于近年来应用于现代企业管理中。6S法是指：整理 (Sort)、整顿 (Systematize)、清扫 (Sweep)、清洁 (Standardize)、纪律 (Self-discipline)、素养 (Support) 六个方面。本文将详细介绍这六大方面带来的工厂精益化管理。
1.整理
整理就是识别需要的工具、材料，以及不需要的物品，以便于工人更快、更方便地完成任务。
2.整顿
整顿就是依靠防止混乱来控制过程。通过工具和设备的布局，使之相对位置更优，以利于操作，减少加工时间。
3.清扫
清扫是指对生产现场的日常清扫，它可以防止生产中的故障与事故。
4.清洁
清洁就是对工厂内外进行清理，维护起来更有利于精益化管理。
5.纪律
纪律性管理要做到相互配合、互相协调，遵守规则，保持环境文明和谐。
6.素养
素养方面则是要求工人有良好素质，维护团队精神，尊重公司文化，才能更好地实现工厂精益化管理。
