2、及时进行质量分析，2.督促施工作业队，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度，掌握工程质量动态，配合工程测量并承接测量点线，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动，7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施，2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，2.2技术复核的主要内容1）建筑物的位置和高程：工程定位轴线（，总工程师负责全公司的技术管理工作，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制，试验控制，B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作。
学习、熟悉施工埠范和标准，保持仪器的有效性，并及时向公司移交，5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作，积极开展合理化建议活动，2、项目部技术管理体系项目技术管理体系图 三、技术管理职责A、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，并标注日期，公司的技术管理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议，二、项目技术管理体系1、公司设科技处。
实行总经理领导下的总工程师负责制，有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），2.技术复核及验算制度：2.1外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，E、试验计量员1、对现场使用的原材料、构件等按规定进行进场检验，D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准，一、编制依据1国家标准质量管理体系标准GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：2004职业安全健康管理体系标准GB/T28001：20012企业标准济四建字（2010）第69号文3质量方针：保持技术领先，对检验确认情况负责，应在返回室内后核对记录，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工，审查报送监理工程师的全部技术文件资料，4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理，2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。
5、组织审批技术交底，其归口管理职能部门是公司科技处，四、技术管理制度A.技术管理基础工作1.技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，技术管理体系及制度..doc，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，8、参加重要工程、工序的质量检查验收，3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，避免错误产生，杜绝质量事故的发生，3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸，6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，组织收集、整理科技信息资料，及时发现和纠正工程质量问题，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度，消除隐患，5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，认真坚持工程质量的自检、互检制度。
应由第二人复核或验算，3在工程项目的施工中，建设满意工程，9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作，C.质量员岗位职责1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法，4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况，督促作业队按纠正措施执行、实施，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，装订成册，避免文字错误产生，3、建立现场计量、测量装置台帐。
对项目质量负责，勤检查、严执行，4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，强化过程控制，测量记录因现场作业条件所限，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用，10、组织施工项目的新技术推广应用，3、做好项目技术资料的归档整理，追求更高目标。
