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杨浩宇:把人踢出去,比让他留着更常见

来源:彬兰生活网

杨浩宇,是清华大学出版社管理学编辑,他观察到每次公司变革时,领导们总是宁可把人踢掉,也不愿沟通、让他们留着。结果每次调整后,公司看似到了新的起点,实则人心浮动、士气大挫,绩效受损难以预计。为什么领导总爱“打土豪分田地”,而不去花更小的代价沟通、挖掘现有员工的潜力?

换位思考下,如果你是这位员工,你会选择未来不确定性很大的新环境,还是愿意投入精力、时间成长、改进自己当前的工作?如果领导不懂得发现、激励、留住好人才,公司的资源就会白白流失,而老员工的离去,也会让整个组织重新开始磨合、形成默契。

领导该怎样才能留人?杨浩宇的建议是,一方面让员工的经验转化成具体的知识与技能,让他们成为公司知识库的一部分,同时也可以定期检测他们的学习、对公司的贡献、以及自身的经济价值,让员工获得成长感与保障感。另一方面,领导还需要建立良好的平台、渠道与能力,让员工得到发挥,让大家有更多机会参与沟通、管理、决策、分享。这样的组织氛围、价值观与文化,不仅吸引更多优秀人才,而且让他们主动去推动公司变革过程,打造更健康、稳定的企业文化。

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